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2016-05-16 08:54:00 郭媛媛 12235 原创
摘要:苏信特钢6S现场管理目前已进入第二阶段成果展示,5月11日,苏钢6S管理委员会、推进组、督察组成员再次接受了6S管理培训咨询师刘鹏伟面对面的指导培训,并明确了接下来工作关键在于“三定”(定位、定标准、定量)。

        苏信特钢6S现场管理目前已进入第二阶段成果展示,5月11日,苏钢6S管理委员会、推进组、督察组成员再次接受了6S管理培训咨询师刘鹏伟面对面的指导培训,并明确了接下来工作关键在于“三定”(定位、定标准、定量)。


        5月11日上午,6S现场管理第二阶段成果展示及问题沟通解决会议在苏信特钢制造部会议室召开。苏信特钢总经理周湛出席了会议,制造部行政管理总监胡裕华汇报了近阶段在执行过程中的情况及遇到的问题。炼铁厂主任工程师王国华介绍了6S现场管理检查、记录、通报、评奖等工作心得体会。

        针对推进组提出的问题,刘鹏伟给予了很多好建议:一是评分检查可成立小组成员一起到现场查看打分,每次去可确立一个“主题”,每次有个重点,作用就大;二是打分方式,要把握大方向,不用太细;三是标准问题,根据现场情况分一线班组、二线班组等,标准的核心是“方便员工”,适合的标准就是好的。他还特别强调,“整顿”阶段没做好就很可能使工作浮于表面,不深入,因此,接下来的工作就是要抓牢整顿的关键点“三定”,定位、定标准、定量,制作一些工具,并且要出于人性化的思考和预防性的对策,使员工们更方便放置。

        11日下午,6S推进组、督察组成员陪同刘鹏伟老师先后来到炼钢车间、轧制车间、精整车间、炼铁厂,听取现场指导。现场管理面貌获得了刘鹏伟老师的高度评价“比想象中好太多!” 看到现场都做好了标识,有的还作了精心设计。而现场的卫生状况极好,他透过这个现象,看到了苏钢干部的重视,员工也经历了从“想”到“做”到“思考”的提升。6S的推进好比一列高铁的运行,要有推力、拉力和内部的原动力,为进一步推动下阶段工作,刘老师对检查中看到的好的和需改进的事项都一一列举,专门针对设备备件管理作详细的讲解;还就接下来制度的执行、推行6S的方法作专业讲解和辅导。

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