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2016-05-20 10:10:00 郭媛媛 8116 原创
摘要:四月,伴随着不断回暖的钢铁市场,苏信特钢取得了近几年来的最好成绩,从领导干部到一线员工,他们上下一心、深挖潜力、互相补位,通过提高效率、适时调整生产节奏、灵活运用营销策略等,充分发挥拼搏精神,圆满完成了月度计划目标,为企业的转型发展带来转机。

        四月,伴随着不断回暖的钢铁市场,苏信特钢取得了近几年来的最好成绩,从领导干部到一线员工,他们上下一心、深挖潜力、互相补位,通过提高效率、适时调整生产节奏、灵活运用营销策略等,充分发挥拼搏精神,圆满完成了月度计划目标,为企业的转型发展带来转机。

营销使订单饱和,具备满负荷生产条件

        四月份市场价格上涨,苏信特钢营销部由于前期持续开发客户,尤其是切削用非调质钢市场推广和新客户开发初显成效,销量提升较快,因此,四月份订单十分饱和,为制造部全月满负荷生产创造了条件。

营销部商务主管嵇荣祥介绍,四月份的出货节奏明显加快,资金回笼率达到135%,运转成本降低。销售人员发扬 “钉子”精神,加快公司资金周转;营销人员想方设法清库存,四月份有效的清理了前期积压的库存。根据五、六月份的行情,营销部提前锁定了订单,接下来,他们会在完成公司订单计划的同时,针对降低产成品库存以及在应收账款的清理跟踪方面加大力度。

        设备管理条线,自制备件迎接挑战

        面对不断增加的订单需求和“铁水+废钢”冶炼模式的考验,苏信特钢制造部克服人员紧张、设备备件紧缺等困难,满负荷生产。特别是四月初,为了完成工作,很多骨干员工都主动放弃了休息日,加班加点的保质量、保产量;制造部设备管理条线和昌益公司积极抢修,有力保障了生产工作的顺利进行。设备管理条线运用国产自制元件修复了底电极电压检测变送器,为后续稳定生产做出贡献;312钢包线出现多次跳闸故障后,顶级娱乐官网副总裁程勇非常关心并跟进解决故障,制造部设备管理条线马上与上海电力设计院联系,请专业人士来厂指导,与华菱锡钢联系,并前往参观考察,通过学习,对现有设备进行改造,加装电流零序互感器,顺利排除了故障;125t1#行车突发故障,制造部生产管理总监程炜和设备管理总监赵林健第一时间赶到现场着手处理,定下临时处理方案,安排昌益公司在生产间隙进行抢修,而按常规方案需要两天才能修复;设备管理条线对轧制车间T1移钢设备进行改造,从二步改为一步,为轧制产量创新高提供了硬件支持。

        扭转局面,只争朝夕

        四月份市场行情看涨,但市场会给我们多少时间呢?5月13日,苏信特钢召开经营分析会,生产、营销、财务、动力、运营各条线对四月份工作作了回顾和分析。会议要求各条线要关注经营结果,瞄准经营目标,增强“以市场为中心”的意识,虽然人员岗位不同,但大家要使企业赢利的目标是一致的,因此要关注排产,关注交货期,落实责任人,做到管理到位没有漏洞。苏信特钢总经理周湛指出,四月份是二季度的开局,大家树立了信心,四月份苏信特钢克服人力、物力、装备等的困难,在经营上化解了长年积压的库存,为下一步生产经营打好了基础。各级干部、员工都付出了艰辛的努力,尤其是生产一线的干部、员工付出了汗水和辛劳,希望大家保持并发扬这股热情和精神,同时看到不足和压力,争取五月份实现盈亏平衡,扭转被动局面,只争朝夕!

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