顶级娱乐官网最新网址

2016-08-25 14:40:00 郭媛媛 11357 原创
摘要:顶级娱乐官网最新网址

伴随着互联网的飞速发展和新生代力量的逐步加入,传统的管理模式必将面临诸多新的挑战。面对以互联网为代表的新经济,大多数企业现有的管理模式仍然是工业时代的产物,它有时还会对企业关键目标的实现起到反作用。所以必须要重新审视现 有的管理模式,对其进行改善,甚至是颠覆。
对于任何公司而言,眼前的危机都是能不能和世界一样同步快速变化,比尔盖茨曾说微软离破产永远只有18个月,其实也是在侧面表达这个意思。
这个时代最鲜明的特征是变化 ----急剧的变化。
面对变化,许多公司或者适应变化,或者犹豫不决,或者主动进行重组,或者在被动变革中痛苦挣扎。今天任何事物都是短暂的,每天都是全新的世界。所以,如今的公司目标应该是要建立能够持续进行自我调整的组织,就如同人体的自适应系统那样,而这种组织应该是有着多、广而灵敏的触角,能够快速识别、吸收新知识并能够灵活运用的智能化组织。
虽然现有的其他许多管理工具可以让员工更服从、更勤奋,但却不能让员更创新、更忠诚、更加学会变革。如果想在同行业中占领制高点,则更需要员工兴致勃勃、诙谐幽默、充满热情地工作。
管理2.0则是当下可选的工具之一。
管理2.0有明确的管理责权架构与授权体系,有比较清晰的报告线,培养与维护管理层的威信,有相当频度的管理沟通(协商性的管理讨论、责权一致的决策、高效的执行指令与快速的管理成效反馈)。让员工的工作压力不是来自责备和强迫,而是来自自身目标和同事。
到目前为止,创新和变革依旧是公司组织内部的少数派,因为创新和变革往往会触动大多数保守派的利益,导致变革难以推动。
任何时代,变革都需要巨大的勇气和决心。
在我看来,变革无外乎需要两大因素,一是强大的外部因素,比如外部环境改变逼迫公司、组织或者个人去改变,只有这样才能继续生存,二是强大的内部因素,公司、组织或者个人有足够大的毅力去强迫自身进行变革,赶在外部环境变化之前进行自我调整,以迎接新的挑战。显而易见,第二种因素是更具前瞻性和主动性,能够牢牢地掌握主动权,当然也是需要更大的毅力和恒心。但不管怎样,只要世界在变,变革就需要持续进行,与其痛苦挣扎,倒不如主动求变。
管理2.0是自下而上

传统的管理往往是自上而下,而管理2.0则是自下而上,这与创新效果路径完全一致,往往都是自下而上的效果大于自上而下。在管理升级中如果能够挑战先例,质疑传统,颠覆传统思维,摆脱旧式思想的束缚。充分授权,加大系统的活力。让员工对结果负责,并与薪酬和奖励紧密联系,就能产生不需要自上而下的纪律约束,创造一种自我管理的机制。

未来的管理将变得更加灵活与快速,充分发挥每个人的想象力而不是机械地工作,赋予员工更多创造空间,并激活组织,让他们充满热情地去工作。
管理2.0不仅仅只是一个名词或概念,更多的是一个动词,它代表着“变”!
苏ICP备10064878号
顶级娱乐官网