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2016-08-31 21:45:00 郭媛媛 12915 原创
摘要:2016年以来,在整体行业不景气的大环境下,炼铁厂不断改进、深挖潜力,严格将亏损控制在计划范围内,完成阶段性计划产量,6S现场管理也有大幅度改善。

      2016年以来,在整体行业不景气的大环境下,炼铁厂不断改进、深挖潜力,严格将亏损控制在计划范围内,完成阶段性计划产量,6S现场管理也有大幅度改善。


        为了降低铁水成本上,提升6S现场管理,炼铁厂积极实施稳定顺行、追求改进、对标挖潜、降本增效等措施,并将护炉工作落实到生产全过程。

如何稳定生产、做实降本增效?


        坚守安全、环保两条底线。在现有产能条件下,降低消耗、优化结构、节约费用、控制成本,减少亏损。


稳定是企业永恒的主题


        ☀ 寻找稳定与效益的最佳平衡点,处理护炉与生产的关系。

☀ 让控制成本落到实处,定期召开生产情况分析会追求管理精细。

☀ 加快节能项目推进,早实施,早受益。

☀ 车间、职能组应主动寻找对标企业,主动学习,持续改进。

☀ 扩大车间自主权,完善考核机制,激活员工积极性与创造性。


        积极推行管理2.0

干部要树立服务意识。领导、管理人员要给予车间积极帮助,共同解决生产中遇到的困难;不要自以为是,自我独尊,要深入一线,发现问题 ,解决问题。

稳定队伍、稳定生产。“优化管理、激活组织”阶段性工作完成后,炼铁厂将做好后续的团队稳定工作,有序整合资源,解放思想,拓宽思路,尽心尽责;在稳定队伍基础上,稳定生产,提升指标。

打造“信心+行动+坚持”的企业文化。在生产经营活动中,炼铁厂要积极推行公司倡导的“多做事、做实事、做成事”理念,坚持行重于言,并持之以恒,企业不会亏待坚守岗位、不计较得失的员工。


立足本职,不忘初心。

靡不有初,鲜克有终。

不忘初心,方得始终。

积极推行管理2.0,

转型升级一定能成功。



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