顶级娱乐网址app网页版 不是因为希望才坚持,而是因为坚持而有希望

2017-06-09 21:30:00
郭媛媛
原创
18142

        炼铁厂

        6月5日,炼铁厂召集各车间、职能组室主要负责人以及分管6S管理推进工作的主要骨干20人在厂部会议室召开了6S管理推进阶段性总结会议。

        会议由6s管理推进组组长王国华主持,会议以详实图片资料总结了第一阶段推进工作取得的成绩与不足,认为自从今年6S重新启动以来,通过层层动员,大家的整理、整顿、清扫和清洁工作和建立党员责任区、党员示范岗以及6S管理制度,现场环境取得了明显改观,具体体现在高炉区域的炉台工作区、炉前和渣粒化休息室以及维修工场间门前区域进步十分明显。随着6s管理工作的进一步推进,员工对6s管理的意识在不断加强。会上也实实在在地分析了目前存在的不足在于6S推进还处在初级阶段,主要表现在推进工作还是停留在靠会议、靠骨干硬推,短时间内良好的习惯尚未养成,制度、考核尚未到位,目前还存在许多死角。

        炼铁厂厂长周龙池在会上布置了第二阶段推进工作:6S管理要长久化必须要靠制度、办法去推进,要处理好生产与6S的关系,靠周全的计划,要把员工发动起来,养成好习惯,融入到6S、现场管理中,要运用系统化的思维方式靠大家的智慧去策划,认为环境的改变直接得益的是员工,顶级娱乐网址app网页版 不是因为希望才坚持,而是因为坚持而有希望,贵在坚持。

6S成果 阶段性总结

        会议宣布炼铁厂6S管理推进工作从6月1日起进入第二阶段即检查和考核阶段,并在下周选择适当时机由厂长挂帅举办一个6s培训班。

        会上同时对检查考核细则进行了学习。考核细则主要突出各车间、职能组要对照管理要求建立6S工作区域责任人和分管负责人的管理机制,并自主开展6S管理工作的检查、考核和内部评比并做到长效保持。6S推进组每月两次按《炼铁厂6S管理要求及标准》分别对各车间(职能组)、班组进行检查,将检查结果进行通报,对检查中的不符合项及存在的问题,均采用拍照并注明责任单位及整改内容进行曝光扣罚,各车间无月度自查通报的,或通报不符合要求的、对在检查通报中列为整改项的、同一地点出现反复违规的均按照规定扣罚和加倍扣罚。

        同时厂部设立6S管理激励基金,主要用于激励在6S管理中表现较好的班组或个人,该项基金由各车间6S负责人进行分配,厂部每月对照《6S检查评分表》对各车间的6S管理进行评分,评分结果作为发放专项激励基金多少的依据。

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