顶级娱乐网址app 勇于创新、脚踏实地的苏拓公司总经理徐建明

2015-11-19 15:00:00
郭媛媛
原创
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     金风送爽,丹桂飘香。在苏拓公司那幢洁净的办公楼前,两棵桂花树正绽放出迷人的花朵,随风飘送出一阵阵沁人心脾的桂花香,让人心生喜悦。在二楼办公室,苏拓公司总经理徐建明在最近比较忙碌的工作中,抽时间接受了本报记者的采访。
 安全,我们要做到 隐患为零
     苏拓公司主要有两大指标必须完成,一是经营指标,二是重大安全事故为零。然而,徐建明认为这还不够,不要等到出了事故再去处理,而应该是检查做在前头,要做到安全隐患为零。今年6—9月,苏拓开展了夏季安全劳动竞赛;101—1231日三个月,苏拓开展查隐患,纠违章,实现安全隐患为零目标活动,通过这一活动的开展,实现安全事故为零的目标。
     作为苏拓公司的总经理,徐建明对安全高度重视,他认识到,安全制度和操作规程中的每一款、每一条都是从无数的事故甚至鲜血中总结出来的经验教训,而后形成的制度和规程,工作中必须贯彻执行。因此,必须强化制度和规程的执行力:制度只有执行了才能发挥其效能,要有不懈的执行力,该罚的就要罚,制定的规章制度必须要100%做到!徐建明说。
     还有,要养成一个好习惯。徐建明自己就穿着跟员工一模一样的深蓝色工作服,佩戴着一模一样的印有安全监督字样的红臂章。有时,到集团开会,有人对他这身装扮不理解,还认为他是装样子,但徐建明不为所动,不管别人怎么看怎么说,我就这样佩戴着他就这样坚持了下来,这样一个习惯,在员工眼中,至少知道总经理也这么重视着安全,就觉得自己也应该重视起来,不能马虎。
营销,不再是守株待兔
     “ 十一七天长假中,徐建明奔赴泰州,把钢渣交样给一家做电梯配重的公司,以寻求比用作钢渣水泥稍高一些的利润。
加上之前与浙江一家公司的联系,目前有两家新单位愿意要我们的钢渣,打开销路,使循环经济这一块不给集团添麻烦。
原先苏拓加工后的渣低价供给水泥厂,但价格太低,仅20多元/吨,销售模式也是传统的守株待兔式的,等着厂家过来收购,获得汇款。但随着建筑和配重等领域对电炉渣需求的增加,附加值更好的金刚砂和对重块成为苏拓废物利用、变废为宝的新出路,用作电梯对重块原料则可达40¬—50/吨,苏拓公司为此需要主动寻找新的客户。
今年七、八月份,苏拓遭遇了一次销售瓶颈期,积存了6000—7000吨的渣需要销掉,徐建明就发动员工一起,转变原来守株待兔式的销售理念,拓宽思路,凭籍着苏拓钢渣处理过程中工艺的独特性、钢渣密度紧的优点,最终圆满完成了销售任务,终于达到薄利但不亏本的目的。
环保, 用心 让钢城环境美一点
苏拓是纯服务性的钢渣处理公司,专门负责苏钢100吨电炉的排渣服务工作及其处理回收利用,借助循环经济这一平台,能否做好其他环保方面的事情呢?
让环境变好,需要的是用心。有一天徐建明开车经过在建的苏钢大桥临时桥时,见到路面上有几个深坑,这些坑太危险了,上中夜班的员工骑电瓶车不小心的话很容易摔跤,那就不得了了!徐建明没有放过这些深坑,立即动用公司的本足里货”——钢渣,叫上一名员工和一辆铲车立即动手运渣填坑,铺平了道路。知道了这件事后,有人问他是怎么想到的?他说是用心,凡事用心了,就会去做好。
在通往苏拓公司的月亮湾路到底,有一片绿意盎然的草坪,栽种着具有热带风情的棕榈树,这片绿化也是苏拓公司管理的,在马路来来往往的运输车辆开来开去时,瞥见这一片绿,轻松惬意油然而生。
在创新路合金仓库路口,由于车辆来往较多,加上个别司机不文明驾驶,使得该路段两边的路侧石和绿化遭到了一定程度的破坏。为了改善该路段的环境面貌,集团总裁室指示苏拓公司对该路段进行改造。
苏拓公司接到指令后,在集团副总裁沈桂胜的指导下,立即采用自己的产品电炉渣作为骨料制作路侧石。徐建明还在办公室拿着纸笔画了草图,进行了一番设计,还建议在制作中加入方正蓝颜料,使路侧石一下子靓丽了起来。为了便于司机看到并且保护绿化,中间还嵌入了红白相间的防压钢锭,防压钢锭上部细心地用橡皮材质,以防不小心倒在上面的人员免受伤害。
路侧石铺好后,沿路进行了绿化。绿化也有讲究,苏拓没有栽香樟树,而是选择了棕榈树。棕榈树代表着胜利,寓意极好,树不大,但很有特色,直直的棕毛树干,顶部撑开的一把把绿色小扇面独具魅力,为钢城增添了一道靓丽的风景。
管理,是一种文化的积累
苏拓每间办公室、会议室墙上都挂着《企业管理十大要求》:观念要正确;企业要创新;管理要严格;制度要坚固;组织要健全;计划要周密;执行要彻底;考核要及时;任务要完成;困难要突破。成立近二十年来,苏拓一直秉承了诚信、服务、和谐、效果的企业文化,管理活动重视细节,强调执行,领导带头遵守,给予人文关怀等经验,为苏钢这个有着50多年发展历程的钢铁企业营造了浓浓的文化氛围。
现如今钢铁企业面临困境,干部员工如何齐心协力共渡难关?困境之中,大家都要有危机感,在徐建明看来,最要紧的一点是领导干部一定要做实,要上心,要舍得,舍弃得越多,得到的越多,要经常到生产一线去,让员工切切实实感受到你的真心实意。
干部真正做到了实处,才能真正让员工有危机感,让员工把工作当事业来做,这时,员工的行为都会是发自内心的,是真心爱公司,哪怕看见一个水笼头漏了,他也要去想办法关掉,去修理好。这一切,靠的都是公司整体的氛围。
集团总裁朱峰曾这样评价苏拓公司:苏拓的管理是一种文化的积累。徐建明谦虚地笑着说,我们只是把好的制度一直坚持做,做彻底,不折不扣完成任务,用心去做好每一件事。

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